מנכל גוגל, לארי פייג' על המלחמה התרמו-גרעינית של אפל: עד כמה זה עובד?

לארי פייג' נכנס לתפקיד מנכ"ל גוגל באפריל 2011, למרות שמקורבים אומרים שהתפקיד היה תמיד שלו, אריק שמידט פשוט "שמר את המושב חם" עד שפייג' היה מוכן. בפן הטכנולוגי של הדברים, לא היה הרבה ספק שלדף היו את הכישורים, אבל כשעסק במדיה, פייג' היה קצת מסויג בהתחלה. אבל, הוא הולך וגובר בעצמו, ובראיון חדש עם Wired, פייג' מוכן להשתנות בפייסבוק. הוא אפילו התייחס ל"מלחמה התרמו-גרעינית" של אפל בביטחון וברור "כמה טוב זה עובד?".

המפתח לראיון היה שפייג' באמת הגדיר את השקפת עולמו. הדאגה מספר אחת של פייג' היא פשוטה: תמיד לצלם את הירח, גם עם חדשנות וגם בעסקים, כי כל אחד צריך להאכיל את השני. פייג' הזכיר ממציאים כמו טסלה שמעולם לא ראו את ההצלחה המגיעה להם כי הם לא התמקדו ביצירת עסק להמצאות. ברגע שהאיזון הזה מושג, זה עניין של שמירה על קצב החדשנות.

פייג' מתח ביקורת על הסטטוס קוו בעסקים ואומר:

עד כמה זה מרגש לבוא לעבודה אם הכי טוב שאתה יכול לעשות זה להפסיק חברה אחרת שעושה בערך את אותו הדבר? זו הסיבה שרוב החברות מתפוררות לאט עם הזמן... שיפור מצטבר מובטח מיושן לאורך זמן.

המטרה שלו היא לא להשתפר ב-10%, אלא בפקטור של 10, מה שמביא משמעות חדשה לגוגל X, וכדי לא לפחד לדחוף למוצרים חדשים. הוא אפילו לקח זריקה באפל בחזית הזו, ואמר, "אפל עושה רק מספר מאוד מאוד קטן של דברים, וזה עובד די טוב עבורם. אבל אני מוצא את זה לא מספק."

תצוגה זו היא שעזרה לדחוף את גוגל לשווקים שונים כמו דואר אינטרנט, רשתות חברתיות ונייד. למרות שבעוד פייג' חזר על הדאגה שלו לגבי מעבר לדואר אינטרנט, ההחלטה לרכוש אנדרואיד הייתה קלה יחסית ככל הנראה. בעיקר בגלל ש-Page לא התרשם מאוד מהשוק כפי שהוא ניצב, שבאותו זמן נשלט על ידי BlackBerry, Symbian ו-Windows Mobile:

בזמן שקנינו אנדרואיד, היה די ברור שמערכות ההפעלה הקיימות לנייד היו נוראיות. לא יכולת לכתוב להם תוכנה. השווה את זה למה שיש לנו עכשיו. אז אני לא חושב שההימור על אנדרואיד היה כזה מתיחה. אתה רק צריך להיות בעל שכנוע לבצע השקעה לטווח ארוך ולהאמין שדברים יכולים להיות הרבה יותר טובים.

אבל, הדחיפה של Page לאנדרואיד להיות טובה יותר לא נעצרת בתוכנה. הוא חזר על כך שמוטורולה הולכת להיות מנוהלת בנפרד, אך הבטיח חדשנות מהחברה הזו. הקצב של החידוש הזה אמנם הראה ש-Page מנותק מהחלוקה הזו, מכיוון שהוא התייחס לכך שב"5 עד 10 השנים הבאות" נראה שינוי הרחק מסמארטפונים שמשתמשים בזכוכית שבורה בקלות. מנכ"ל מוטורולה דניס וודסייד כנראה היה צריך לומר ללארי כישינוי תצוגה גמישיתחיל השנה.

ברור שפייג' אופטימי מאוד לגבי העבודה הנעשית בגוגל, והוא אפילו ראה צד חיובי לפיאסקו של מפות אפל, ושל מפות גוגל שהוסר מ-iOS. להערכתו, נשורת מהבלגן של Apple Maps סייעה ל"אנשים להבין שהשקענו הרבה מאמץ והשקעה במפות". וגם,פייג' לא רוצה לשמוע מאנשים שחושבים שהחברה לא הייתה צריכה לבנות אפליקציית מפות גוגל עבור iOS, אומר:

אולי יש לך את המפות הכי טובות בעולם, אבל אם אף אחד לא משתמש בהן, זה לא משנה. הפילוסופיה שלנו תמיד הייתה להביא את המוצרים שלנו לכמה שיותר אנשים.

כמובן, פייג' לא התייחסה לתמיכה של החברה במוצרי Windows, אבל נניח שההשמטה תהיה בגלל ש-Windows Phone לא יוסיף הרבה לצד של "כמה שיותר אנשים".

ללארי פייג' יש מיומנות ייחודית מאוד למנכ"ל: הוא לא נותן לבעלי מניות משמחים להפחיד אותו מלדחף את החברה קדימה, ולדחוף בקצב קשה. כאשר פייג' אומר ש"שיפור מצטבר מובטח מיושן לאורך זמן", רוב המנכ"לים רואים בשיפור מצטבר את הדרך הקלה ביותר להחזיק בתפקידם זמן רב ככל האפשר. בהתחשב בכך שתמיד הניחו ש-Page הוא בסופו של דבר המנכ"ל של גוגל, אולי הוא לא צריך לדאוג שיאבד את התפקיד הזה. אבל לעת עתה, זה מתאים לו מאוד, ואנחנו נרגשים לראות מה גוגל תביא בשנים הבאות.